Terceirização de TI: 8 motivos para adotar a prática

Se a sua empresa está crescendo, é provável que você já tenha sentido aquela pressão: a área de TI não dá conta das demandas, os custos sobem todo mês, e contratar profissionais qualificados virou uma missão quase impossível. Você não está sozinho. Segundo a Brasscom, o mercado brasileiro enfrenta um déficit de 530 mil profissionais qualificados em tecnologia.

Entretanto, terceirizar TI deixou de ser apenas uma forma de cortar gastos. Hoje, é uma estratégia para ganhar agilidade, acessar talentos especializados e focar no que realmente importa para o seu negócio. O mercado de terceirização de TI deve atingir US$ 806,53 bilhões até 2029 (Mordor Intelligence), crescendo 5,48% ao ano. 

Vamos aos oito motivos práticos para você considerar essa prática na sua empresa.

8 motivos para adotar a terceirização de TI

1. Redução de custos operacionais

Contratar um desenvolvedor em regime CLT não é barato. Além do salário, você tem encargos trabalhistas, benefícios, vale-transporte, infraestrutura, equipamentos, licenças de software e gastos com recrutamento e treinamento. Some tudo isso e o custo mensal pode facilmente dobrar em relação ao salário base.

Com a terceirização, você paga um valor mensal previsível que já inclui mão de obra qualificada e todos os custos operacionais. Sem surpresas no orçamento, sem aquela conta crescente de encargos. De acordo com a consultoria Trivor, a terceirização de TI pode representar uma redução de até 30% nos custos operacionais (Flow TI).

E tem outro ponto: você não fica preso a custos fixos quando a demanda cai. Se um projeto terminou ou precisa desacelerar, é possível ajustar o contrato. Com uma equipe interna, você fica com colaboradores ociosos ou enfrenta os custos de uma demissão.

2. Acesso a talentos especializados sob demanda

Encontrar um bom desenvolvedor Python ou um especialista em cloud computing está cada vez mais difícil. E quando você finalmente encontra, a concorrência oferece salários que sua empresa talvez não consiga competir.

A terceirização resolve esse problema. Empresas especializadas já têm uma base de profissionais validados, prontos para entrar em ação. Precisa de alguém com experiência em microsserviços? Em integração de APIs? Em segurança da informação? Você tem acesso imediato, sem passar meses garimpando currículos e fazendo entrevistas.

É aqui que a NextAge se diferencia. Com a metodologia Outsourcing 2.0, todos os profissionais são previamente validados, o que garante que você recebe gente capacitada e com a senioridade certa desde o primeiro dia.

3. Foco no core business

Toda empresa tem um propósito central. Se você tem uma fintech, seu negócio é inovar em soluções financeiras. Se é uma indústria, seu foco precisa estar na produção, logística e vendas.

Quando você terceiriza TI, libera sua equipe interna para se concentrar no que realmente gera valor. Os gestores param de gastar tempo com problemas técnicos e voltam a pensar estrategicamente. O Escritório de Estatísticas Nacionais do Reino Unido (ONS) relata que 45% das empresas realocaram recursos internos para funções comerciais essenciais após terceirizar operações de TI em 2024, melhorando a produtividade.

Enquanto a equipe terceirizada cuida da parte técnica, você tem tempo e energia para focar em crescimento, relacionamento com clientes e desenvolvimento de novos produtos.

4. Escalabilidade e flexibilidade

Uma das maiores vantagens da terceirização é poder ajustar o time conforme a necessidade. Fechou um projeto grande? Escale a equipe em poucas semanas. O projeto acabou? Redimensione sem dor de cabeça.

Essa flexibilidade é especialmente importante em mercados voláteis. Talentos qualificados e agilidade se juntaram à redução de custos como principais motivadores para terceirização. Empresas precisam se adaptar rápido, e contratos de terceirização flexíveis permitem isso.

A NextAge entende bem esse ponto. Com contratos flexíveis, você pode aumentar ou diminuir o time sem burocracia, adaptando-se às oscilações do mercado ou às fases do seu projeto.

5. Redução de tempo no onboarding

Quando você contrata alguém internamente, o onboarding costuma levar semanas, às vezes meses. Você precisa apresentar a empresa, explicar processos, dar acesso a sistemas, treinar a pessoa em ferramentas específicas. Enquanto isso, o projeto fica parado.

Com profissionais terceirizados, o processo é muito mais rápido. Eles já vêm com experiência, já conhecem as melhores práticas do mercado e podem começar a entregar valor quase imediatamente.

A NextAge leva isso ainda mais longe com seu onboarding acelerado. Além disso, cada projeto conta com techleads dedicados que garantem que a equipe esteja alinhada desde o início, reduzindo ainda mais o tempo até a primeira entrega.

6. Acesso a tecnologias, ferramentas e linguagens específicas

Às vezes, seu time interno simplesmente não tem expertise em determinada tecnologia que o projeto exige. Pode ser Kotlin para desenvolvimento mobile, Go para serviços de backend, ou experiência em frameworks modernos como Next.js ou Flutter.

Contratar alguém só para um projeto específico não faz sentido financeiro. Treinar a equipe existente leva tempo e dinheiro. E enquanto isso, o mercado não espera.

Empresas de terceirização investem constantemente em atualização tecnológica. Elas precisam estar sempre na vanguarda para atender clientes de diferentes setores. Quando você terceiriza, ganha acesso a esse arsenal tecnológico sem precisar investir diretamente.

A NextAge vai além. Com o NextFlow AI, a empresa utiliza inteligência artificial para potencializar o desenvolvimento, tornando o processo mais eficiente e moderno. 

7. Mitigação de riscos

Projetos de TI têm riscos. Questões de segurança, falhas de arquitetura, escolhas tecnológicas erradas, problemas de escalabilidade. Quando tudo está centralizado internamente e algo dá errado, o impacto é grande.

Com a terceirização, você divide responsabilidades com uma empresa especializada. Esses profissionais já lidaram com desafios complexos em outros projetos, já erraram, já aprenderam. Eles trazem esse conhecimento acumulado para a mesa.

Além disso, ter techleads experientes acompanhando o projeto, como oferece a NextAge, significa que há alguém com visão estratégica garantindo que as decisões técnicas estejam alinhadas com os objetivos do negócio. Isso reduz drasticamente o risco de retrabalho ou escolhas que comprometam o projeto no futuro.

8. Agilidade na entrega de projetos

Times terceirizados especializados entregam mais rápido. Eles já passaram por situações similares, já conhecem as armadilhas comuns, já têm processos bem definidos.

Enquanto uma equipe interna pode levar semanas para estruturar um projeto do zero, uma equipe terceirizada chega com playbooks prontos, ferramentas configuradas e metodologias testadas.

Essa agilidade se traduz em tempo de entrega menor. Você lança produtos mais rápido, testa hipóteses com agilidade e responde às demandas do mercado antes da concorrência. Em tecnologia, velocidade importa.

Contrate Outsourcing 2.0

Se você ainda pensa em terceirização como aquele modelo antigo, ou seja, burocrático, lento, com profissionais desengajados, está na hora de atualizar a referência. O mercado evoluiu.

A NextAge criou o Outsourcing 2.0 justamente para acabar com os problemas do modelo tradicional. Contratos flexíveis que se adaptam à sua realidade, onboarding acelerado que coloca o time produzindo rapidamente, techleads dedicados que acompanham cada projeto de perto, e profissionais validados que já chegam preparados para entregar.

Some a isso o NextFlow AI, que usa inteligência artificial para deixar o desenvolvimento mais eficiente, e você tem uma parceria que vai além da simples alocação de mão de obra.

Se você quer reduzir custos sem perder qualidade, acessar talentos sem passar meses recrutando, e ter agilidade para escalar seu negócio, a terceirização de TI é o caminho. E a NextAge está pronta para ser sua parceira nessa jornada.