![\"Foto](\"https:\/\/nextage.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Conheca-a-historia-do-diretor-Waldeir-Marcelino.jpg\")
<\/h1>\n<\/h1>\nEnt\u00e3o, eu comecei em 2019, j\u00e1 contratado da NextAge. Conheci o Marcelo, e ele me ofereceu um desafio. Na \u00e9poca, o desafio era iniciar na parte de suporte e implanta\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio na plataforma NextAge, o sistema para obras, que \u00e9 onde a NextAge nasceu. Quando cheguei, o setor era pequeno e eu entrei para dar suporte, sendo o ajudante do Andr\u00e9, hoje diretor tamb\u00e9m, nessa parte.<\/p>\n
Com o tempo, a empresa come\u00e7ou a focar cada vez mais no desenvolvimento de software, migrando significativamente para o setor de software house. A plataforma que era o sistema legado, nosso sistema interno para obras, ficou inteiramente sob minha responsabilidade. Comecei a prospectar novos projetos, lidar com os clientes, e sa\u00ed do suporte para assumir as \u00e1reas comercial e gerencial. Esse per\u00edodo foi fundamental para o meu crescimento, mostrando que eu poderia assumir novas responsabilidades. O Marcelo e o Juliano continuavam me oferecendo novos desafios, e eu os aceitava.<\/p>\n
Assim, passei de suporte para analista e, depois, para gerente de projetos, sempre focado na plataforma NextAge, especificamente no RH Web. Com o crescimento da empresa, houve uma expans\u00e3o das diretorias, e surgiu a oportunidade de iniciar uma nova fase na f\u00e1brica de software da NextAge, com o servi\u00e7o de sustenta\u00e7\u00e3o. Nesse novo setor, trabalhamos com clientes que n\u00e3o possuem \u00e1rea de desenvolvimento, mantendo sistemas no ar. Essa foi a jornada que me levou at\u00e9 a diretoria, assumindo a dire\u00e7\u00e3o desse novo setor de sustenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Os desafios surgiam de formas inesperadas, sempre que eu estava focado em uma \u00e1rea espec\u00edfica, a empresa tinha uma nova necessidade ou fun\u00e7\u00e3o para agregar, e eu os aceitava. Marcelo e Juliano, com seus feedbacks constantes, sempre me incentivaram a buscar algo diferente, a explorar novas \u00e1reas dentro da empresa. Isso sempre me motivou, eu sempre gostei de desafios. Eles poderiam ser relacionados a cargos, mudan\u00e7as de fun\u00e7\u00e3o ou transi\u00e7\u00f5es entre \u00e1reas na empresa. Sempre que percebia que poderia contribuir de alguma forma, aceitava esses desafios.<\/p>\n
Ao aceitar esses desafios e buscando sempre o crescimento dentro da empresa, percebi que minha vis\u00e3o de pegar as demandas que surgiam alinhava-se com os objetivos da empresa em rela\u00e7\u00e3o ao meu crescimento profissional.<\/p>\n
N\u00e3o gosto da monotonia. Sempre procuro maneiras de agregar mais, de ajudar mais. E quando encontramos essa inquietude nos profissionais, a vontade de sempre melhorar, isso estimula o crescimento da empresa. Vejo isso na minha equipe tamb\u00e9m. Quando acho que estamos parados, que est\u00e1 tudo bem, algu\u00e9m sempre traz uma sugest\u00e3o de melhoria, uma ideia para aprimorar um projeto. Eles est\u00e3o sempre conversando entre si, compartilhando conhecimentos e buscando maneiras de elevar o n\u00edvel do trabalho.<\/p>\n
Foi uma mudan\u00e7a de 100%. Quando entrei na NextAge, tinha sa\u00eddo de outra empresa e estava meio \u00e0 deriva no mercado, fazendo trabalhos espor\u00e1dicos, freelancers e coisas do tipo. Aceitei o desafio na NextAge, que era come\u00e7ar do zero mesmo. Isso mudou tudo, cara, posso dizer que mudou praticamente tudo na minha vida. Naquele momento, minha vis\u00e3o de futuro estava meio perdida, sabe? Estava meio desanimado, sem muitas perspectivas. Mas quando entrei na NextAge, tudo mudou. Reviveu em mim essa chama de querer fazer diferente, de querer crescer.<\/p>\n
E n\u00e3o foi s\u00f3 no aspecto profissional, a empresa tamb\u00e9m se preocupa com o bem-estar do colaborador. No meu caso, vai al\u00e9m do aspecto pessoal, chega at\u00e9 a parte familiar. A empresa sempre me apoiou muito nisso. Quando precisei trabalhar de casa em tempo integral, eles me deram essa oportunidade. Foi um impacto enorme, n\u00e3o s\u00f3 na minha vida, mas tamb\u00e9m na vida da minha fam\u00edlia. Consegui transmitir um pouco da vis\u00e3o da NextAge para eles, de como \u00e9 trabalhar em um lugar que realmente se preocupa com o seu bem-estar, que quer saber se voc\u00ea est\u00e1 feliz, se est\u00e1 satisfeito. E se, por acaso, o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo n\u00e3o est\u00e1 dando certo, a empresa est\u00e1 aberta para encontrar uma solu\u00e7\u00e3o, para te realocar em algo que seja mais adequado para voc\u00ea. Nesse sentido, mudou bastante. S\u00f3 agregou valores, tanto profissionais quanto familiares, \u00e0 minha vida.<\/p>\n
Toda aquela vontade que eu tinha antes, de n\u00e3o ficar parado, de sempre querer mais, meio que tinha se perdido em algum momento da vida. A NextAge me ajudou a sair desse ponto e voltar \u00e0quele pensamento anterior, de querer crescer, de querer fazer a diferen\u00e7a.<\/p>\n
\u00c9 desafiador. Lidar com pessoas, e cada uma sendo \u00fanica, \u00e9 um verdadeiro desafio. \u00c9 preciso primeiro enxerg\u00e1-las como indiv\u00edduos antes de profissionais, entender como posso impact\u00e1-las, assim como a NextAge impactou minha vida, e de que maneira posso contribuir para o seu crescimento. Isso, eu acho, \u00e9 desafiador, pois cada pessoa tem suas pr\u00f3prias necessidades e aspira\u00e7\u00f5es. No entanto, dentro da NextAge, as pessoas est\u00e3o sempre dispostas a somar, sempre buscando mais.<\/p>\n
Nesse sentido, torna-se mais leve, porque nunca encontrei pessoas dentro da NextAge que estivessem apenas no grupo, na equipe, mas n\u00e3o quisessem contribuir. Isso \u00e9 muito gratificante. Facilita um pouco o trabalho de lideran\u00e7a. No entanto, \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o constante, pois \u00e9 necess\u00e1rio equilibrar a vis\u00e3o do cliente com a vis\u00e3o da equipe, sem permitir que os problemas afetem pessoalmente os membros da equipe. \u00c9 desafiador, mas gratificante, e eu gosto muito disso.<\/p>\n
\u00c9 uma grande responsabilidade, pois sempre tento me colocar no lugar do outro. Se algu\u00e9m n\u00e3o est\u00e1 rendendo na equipe, procuro entender se a causa \u00e9 pessoal, relacionada \u00e0 empresa ou se devo assumir a responsabilidade. Na posi\u00e7\u00e3o de l\u00edder, \u00e9 importante buscar formas de melhorar o desempenho da pessoa antes de considerar a exclus\u00e3o dela da equipe, que deve ser a \u00faltima op\u00e7\u00e3o ap\u00f3s esgotar todas as alternativas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Trajet\u00f3ria at\u00e9 a diretoria. Ent\u00e3o, eu comecei em 2019, j\u00e1 contratado da NextAge. Conheci o Marcelo, e ele me ofereceu um desafio. Na \u00e9poca, o desafio era iniciar na parte de suporte e implanta\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio na plataforma NextAge, o sistema para obras, que \u00e9 onde a NextAge nasceu. Quando cheguei, o setor era pequeno<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1962,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[273],"tags":[],"class_list":["post-1367","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevista"],"yoast_head":"\n