{"id":1351,"date":"2024-01-17T18:00:30","date_gmt":"2024-01-17T21:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/nextage.com.br\/blog_homol\/wordpress\/2024\/01\/17\/do-estagio-a-diretoria-a-historia-do-diretor-andre-ferro\/"},"modified":"2026-01-13T16:44:09","modified_gmt":"2026-01-13T19:44:09","slug":"historia-do-diretor-andre-ferro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nextage.com.br\/blog\/historia-do-diretor-andre-ferro\/","title":{"rendered":"Do est\u00e1gio \u00e0 diretoria, a hist\u00f3ria do diretor Andr\u00e9 Ferro"},"content":{"rendered":"<h1><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-2007 size-full\" src=\"https:\/\/nextage.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Do-estagio-a-diretoria-a-historia-do-diretor-Andre-Ferro.jpg\" alt=\"Foto do diretor Andr\u00e9 Ferro, com o &quot;N&quot; de NextAge ao fundo\" width=\"1200\" height=\"800\" srcset=\"https:\/\/nextage.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Do-estagio-a-diretoria-a-historia-do-diretor-Andre-Ferro.jpg 1200w, https:\/\/nextage.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Do-estagio-a-diretoria-a-historia-do-diretor-Andre-Ferro-300x200.jpg 300w, https:\/\/nextage.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Do-estagio-a-diretoria-a-historia-do-diretor-Andre-Ferro-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/nextage.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Do-estagio-a-diretoria-a-historia-do-diretor-Andre-Ferro-768x512.jpg 768w, https:\/\/nextage.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Do-estagio-a-diretoria-a-historia-do-diretor-Andre-Ferro-450x300.jpg 450w, https:\/\/nextage.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Do-estagio-a-diretoria-a-historia-do-diretor-Andre-Ferro-150x100.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/h1>\n<h2>Um pouco da trajet\u00f3ria de est\u00e1gio at\u00e9 a diretoria<\/h2>\n<p>Minha trajet\u00f3ria come\u00e7ou em 2011, quando entrei como estagi\u00e1rio por indica\u00e7\u00e3o de um colega da faculdade. Naquela \u00e9poca, a empresa tinha um foco maior em sistemas para obras, e eu comecei na \u00e1rea de desenvolvimento. Mais tarde, passei a atuar no suporte e atendimento ao cliente, e posteriormente, na an\u00e1lise de atividades e como analista do escopo. Comecei a assumir outros projetos, envolvendo an\u00e1lise, propostas e assim por diante.<\/p>\n<p>A partir da an\u00e1lise, come\u00e7aram a surgir demandas de gerenciamento, e aos poucos, fui entrando nesse cen\u00e1rio, tornando-me efetivamente gerente de projetos. Em 2022, aconteceu uma grande virada, digamos assim, quando o Marcelo me ofereceu a oportunidade de ser diretor e mudar a abordagem nos projetos. Aceitei e comecei como diretor de desenvolvimento; hoje, ocupo a posi\u00e7\u00e3o de diretor de opera\u00e7\u00f5es, cuidando da parte mais operacional e menos vinculado diretamente aos projetos.<\/p>\n<h2>Como \u00e9 trabalhar na NextAge?<\/h2>\n<p>Para mim, \u00e9 realmente \u00f3timo; eu gosto muito de trabalhar aqui. Gosto tanto da empresa quanto do ambiente. Penso que a NextAge possui uma mistura saud\u00e1vel entre uma rotina desafiadora, onde todos os dias enfrentamos novos desafios e precisamos evoluir, aprender coisas novas e nos adaptar \u00e0s necessidades do mercado. No entanto, \u00e9 tamb\u00e9m uma empresa que oferece um ambiente prop\u00edcio para isso. Proporciona subs\u00eddios e os gestores fornecem os treinamentos e informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rios para que possamos acompanhar essa evolu\u00e7\u00e3o e superar os desafios no dia a dia. A NextAge destaca-se por sua habilidade em se moldar e se adaptar \u00e0s necessidades do mercado, mesmo em meio a v\u00e1rias crises. Isso torna o ambiente muito agrad\u00e1vel, pois embora haja desafios, s\u00e3o desafios que conseguimos enfrentar e superar devido ao ambiente prop\u00edcio que a empresa oferece, e acredito que esse \u00e9 o principal fator.<\/p>\n<h2>Como \u00e9 liderar e ser respons\u00e1vel por outras pessoas?<\/h2>\n<p>Ao longo da trajet\u00f3ria, para mim, foi um per\u00edodo de aprendizado significativo, compreendendo como conduzir esse processo. Aprender a delegar atividades, a gerenciar a equipe e a lidar com as situa\u00e7\u00f5es do dia a dia foi um processo enriquecedor. Hoje em dia, posso dizer que \u00e9 desafiador e, ao mesmo tempo, gratificante. A complexidade est\u00e1 presente nos desafios di\u00e1rios, tanto nos projetos quanto nas situa\u00e7\u00f5es envolvendo as pessoas. Sempre afirmamos que n\u00e3o estamos apenas gerenciando projetos; estamos gerenciando e cuidando das pessoas. Isso implica em enfrentar situa\u00e7\u00f5es desafiadoras, tanto nos projetos quanto nas rela\u00e7\u00f5es interpessoais.<\/p>\n<p>\u00c9 desafiador, mas ao superar esses obst\u00e1culos, a sensa\u00e7\u00e3o de conquista \u00e9 incr\u00edvel, especialmente ao alcan\u00e7ar os objetivos da equipe com sucesso. Para mim, \u00e9 muito gratificante quando a equipe como um todo trabalha em conjunto ou quando conseguimos entregar um projeto. Ver o progresso das pessoas que lideramos e ensinamos \u00e9 uma fonte adicional de satisfa\u00e7\u00e3o. Entendo agora que n\u00e3o h\u00e1 vit\u00f3ria individual. O meu sucesso est\u00e1 intrinsecamente ligado ao sucesso da minha equipe. Portanto, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel alcan\u00e7ar o sucesso de forma isolada; precisa ser uma conquista coletiva, onde todos atingem o objetivo principal. Essa consci\u00eancia \u00e9, na minha vis\u00e3o, fundamental para uma gest\u00e3o eficaz de pessoas. O sucesso \u00e9 um esfor\u00e7o de equipe, n\u00e3o algo individual.<\/p>\n<h2>O que procura nas pessoas para trabalhar na NextAge?<\/h2>\n<p>Atualmente, no processo de recrutamento, dou especial aten\u00e7\u00e3o \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o do perfil, considerando-a t\u00e3o crucial quanto a avalia\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica. Minha justificativa para isso reside no seguinte: embora as habilidades t\u00e9cnicas sejam indispens\u00e1veis \u2014 afinal, \u00e9 essencial ter aptid\u00e3o para o trabalho e possuir conhecimento adquirido durante a gradua\u00e7\u00e3o ou cursos espec\u00edficos \u2014 o perfil do candidato tamb\u00e9m desempenha um papel crucial.<\/p>\n<p>Valorizo caracter\u00edsticas como for\u00e7a de vontade, iniciativa em buscar informa\u00e7\u00f5es, disposi\u00e7\u00e3o para evoluir, desejo de adquirir conhecimento e a determina\u00e7\u00e3o para enfrentar desafios. A \u00e1rea de TI \u00e9 notoriamente desafiadora e est\u00e1 em constante evolu\u00e7\u00e3o; as tecnologias que estamos utilizando hoje podem j\u00e1 ter evolu\u00eddo consideravelmente daqui a seis meses. Portanto, ao avaliar candidatos, priorizo a an\u00e1lise do perfil, procurando identificar essa for\u00e7a de vontade e a determina\u00e7\u00e3o para crescer n\u00e3o apenas como profissional, mas tamb\u00e9m como desenvolvedor, buscando sempre a evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Acredito que ter essa mentalidade, essa for\u00e7a de vontade e determina\u00e7\u00e3o para evoluir, \u00e9 fundamental. Acredito que, com essa atitude, o desenvolvimento t\u00e9cnico e o aprendizado v\u00eam naturalmente como consequ\u00eancia. Sem essa mentalidade proativa, o caminho se torna mais desafiador. Essa abordagem \u00e9 valorizada nas contrata\u00e7\u00f5es, pois buscamos indiv\u00edduos que compartilhem o mesmo perfil da empresa. Acredito que s\u00e3o essas pessoas, com essa mentalidade, que t\u00eam impulsionado o crescimento da empresa nos \u00faltimos anos. Na minha perspectiva, a import\u00e2ncia do perfil \u00e9 quase t\u00e3o significativa quanto a compet\u00eancia t\u00e9cnica, sendo ambos fatores igualmente ponderados durante o processo de sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2>Como a NextAge impactou na sua vida?<\/h2>\n<p>No meu trabalho, o impacto tem sido positivo para minha carreira, pois sempre tive um direcionamento claro. A empresa foi fundamental ao me proporcionar uma linha de carreira alinhada \u00e0s minhas habilidades mais destacadas. Essa capacidade da empresa em identificar as caracter\u00edsticas individuais das pessoas e orient\u00e1-las pelo melhor caminho \u00e9 um aspecto muito positivo. Hoje, sou grato porque, desde o in\u00edcio, o Marcelo e o Juliano sempre me guiaram na escolha do caminho mais adequado para mim.<\/p>\n<p>No meu caso, sempre me destaquei mais na \u00e1rea de gest\u00e3o e gerenciamento do que na parte t\u00e9cnica. Poderia ter sido dispensado por n\u00e3o possuir habilidades de programa\u00e7\u00e3o, ou poderiam ter explorado minhas compet\u00eancias em outras \u00e1reas onde eu era mais h\u00e1bil. Optaram pela segunda op\u00e7\u00e3o, me orientaram nesse sentido, o que potencializou consideravelmente minha carreira e foi de grande ajuda. Quando entrei como estagi\u00e1rio h\u00e1 13 anos, n\u00e3o tinha muitas perspectivas, mas todas as minhas conquistas, pessoais e profissionais, s\u00e3o resultado do meu esfor\u00e7o, claro, mas tamb\u00e9m gra\u00e7as \u00e0s oportunidades e direcionamento proporcionados pela empresa.<\/p>\n<p>Essas oportunidades permitiram meu crescimento e evolu\u00e7\u00e3o, melhorando minha condi\u00e7\u00e3o financeira e proporcionando diversas conquistas ao longo da minha vida. Tudo isso foi poss\u00edvel gra\u00e7as ao meu trabalho e \u00e0s orienta\u00e7\u00f5es e oportunidades consistentes fornecidas pela empresa, que me permitiram progredir continuamente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um pouco da trajet\u00f3ria de est\u00e1gio at\u00e9 a diretoria Minha trajet\u00f3ria come\u00e7ou em 2011, quando entrei como estagi\u00e1rio por indica\u00e7\u00e3o de um colega da faculdade. 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