Você tem uma ideia para um sistema ou funcionalidade e sabe o que precisa ser feito, mas aí vem a pergunta: como tocar esse projeto? Contrato fechado ou time ágil? Dá para prever tudo desde o início ou é melhor construir e ajustar conforme o caminho?
Essa decisão é mais comum (e mais importante) do que parece. Escolher entre escopo fechado ou aberto, que utilizam metodologias como o Scrum, pode impactar diretamente o sucesso do seu produto, especialmente quando falamos em outsourcing, como fazemos na NextAge.
Vamos direto ao ponto: neste artigo, mostramos como cada modelo funciona, seus pontos fortes e onde pode travar. No fim, você vai ter mais clareza para escolher o formato certo para o seu projeto.
Escopo fechado: foco em previsibilidade
No modelo de escopo fechado, tudo é combinado antes de o time começar a codar. Funciona como um contrato de obra: define-se o que será feito, quanto vai custar e quando será entregue.
É um modelo interessante quando o projeto está bem redondo: você já sabe o que precisa, quais telas, funcionalidades, regras de negócio, e quer apenas que o time execute com eficiência.
As vantagens:
- Você tem clareza de prazo e custo desde o início;
- Ótimo para entregas específicas, como MVPs ou módulos isolados;
- Exige pouco envolvimento do cliente após a fase de planejamento.
As desvantagens:
- Mudanças no meio do caminho geram retrabalho e custos extras;
- O planejamento precisa ser bem minucioso, e isso leva tempo;
- Não é o melhor cenário se sua ideia ainda está amadurecendo.
Na NextAge, aplicamos o modelo de escopo fechado de um jeito diferente, sem as limitações tradicionais. Adaptamos esse formato para algo que chamamos de escopo referencial.
Nesse modelo, o foco está em um planejamento bem estruturado, com base nos objetivos centrais do projeto. Esses objetivos servem como referência ao longo do desenvolvimento, permitindo ajustes e decisões mais flexíveis conforme os detalhes evoluem.
Assim, superamos a rigidez típica do escopo fechado e entregamos com mais alinhamento, previsibilidade e abertura para os desafios reais que surgem no caminho.
Scrum: evolução constante, com foco em valor
O Scrum é uma metodologia ágil que funciona em ciclos curtos e iterativos, chamados de sprints. Cada sprint (geralmente de duas semanas) entrega algo funcional, testado e pronto para ser usado ou validado.
A lógica aqui não é travar tudo no início, mas evoluir com rapidez, ouvindo o cliente e ajustando com base no que o time aprende. Ou seja, o produto vai ganhando forma conforme avança, com espaço para mudanças, melhorias e novas ideias.
Pontos fortes:
- Flexibilidade para ajustar o projeto ao longo do tempo;
- Entregas frequentes e foco no que realmente importa;
- Envolvimento direto do cliente, garantindo alinhamento constante.
Pontos de atenção:
- É preciso dedicar alguém para acompanhar de perto;
- O custo final depende da duração do projeto (por hora ou sprint);
- Se não houver uma visão clara do que se quer, o time pode se perder.
Na NextAge, quando o projeto é grande, complexo ou está em fase de descoberta, nós formamos squads ágeis para atuar em ciclos de entrega rápida, com alinhamento contínuo. O cliente participa, aprende junto e vê o produto nascer de forma sólida e progressiva.
E no outsourcing, qual se encaixa melhor?
No contexto do outsourcing, entender qual modelo faz sentido é ainda mais importante. Não só pelo custo e prazo, mas pelo tipo de entrega que você espera.
- Se o projeto já está redondinho e precisa apenas ser construído, o escopo referencial, como desenvolvido na NextAge, pode funcionar muito bem.
- Agora, se você quer mais envolvimento e um time pensando junto com você, Scrum com outsourcing de squad dedicado é o melhor caminho.
Na NextAge, atuamos dos dois jeitos. Temos experiência em projetos referenciados que exigem precisão e entrega rápida. E também formamos squads ágeis sob medida, com cultura forte, alinhamento com o cliente e entregas contínuas de valor.
A escolha certa depende do desafio
Não existe um modelo certo para todos os projetos. Existe o modelo certo para o seu momento. O importante é ter um parceiro que saiba trabalhar com ambos e que ajude você a tomar a melhor decisão.
Quer conversar sobre seu projeto e entender qual abordagem faz mais sentido? Fale com a NextAge. A gente entrega tecnologia sob medida, com escopo referencial, metodologia ágil ou o melhor dos dois mundos.
