Português 
English
Você já passou pela experiência de esperar meses por uma contratação que, no fim, não deu certo? Ou viu projetos críticos atrasarem porque o time técnico estava incompleto? Se a resposta for sim, você não está sozinho. A escassez de talentos tech é real, e os gestores de TI enfrentam um mercado cada vez mais competitivo para atrair e reter bons profissionais.
Segundo o estudo “State of Software Engineers” (2024), 78% das empresas consideram a falta de talentos qualificados o maior obstáculo para seus projetos de transformação digital. O tempo médio para preencher uma vaga de engenheiro de software passou de 42 dias em 2020 para 66 dias em 2024. Enquanto isso, os projetos não esperam.
Este artigo vai mostrar a importância de ter profissionais como engenheiros de software no time e como o modelo de contratação importa para resolver os problemas de forma estratégica. Confira!
Por que sua empresa precisa de engenheiros de software?
A transformação digital, atualmente, é um requisito básico para se manter ativo no mercado. Empresas que conseguem desenvolver e evoluir seus produtos digitais rapidamente ganham vantagem em relação à concorrência.
Engenheiros de software experientes trazem três benefícios imediatos para o negócio. Primeiro, aceleram o lançamento de novos produtos e funcionalidades. Profissionais que já passaram por desafios semelhantes sabem evitar armadilhas comuns e propor soluções mais eficientes desde o início.
Segundo, a qualidade técnica melhora de forma expressiva. Código bem escrito, escalável e com menos bugs reduz custos de manutenção e aumenta a satisfação dos usuários. Um relatório da Consortium for IT Software Quality (CISQ Report 2023) estimou que software de baixa qualidade custa às empresas americanas US$ 2,41 trilhões por ano. Investir em bons profissionais é, na verdade, economia.
Terceiro, quando você tem um time técnico robusto cuidando da execução, os líderes conseguem dedicar energia para entender o mercado, ouvir clientes e definir os próximos passos do produto.
Os principais desafios ao contratar engenheiros de software
-
Recrutamento demorado
Abrir uma vaga, divulgar, triar currículos, fazer entrevistas técnicas, validar referências… O processo de recrutamento tradicional consome tempo e recursos.
O custo é ainda maior quando a contratação não funciona. Em média, uma contratação malsucedida pode chegar a 5 vezes o salário anual do profissional, considerando tempo perdido, retrabalho e impacto no moral da equipe.
-
Fit técnico e comportamental
Como saber se o candidato realmente domina as tecnologias que diz conhecer? Testes técnicos ajudam. Ainda assim, avaliar profundidade de conhecimento e capacidade de resolver problemas complexos exige experiência e tempo.
As soft skills são igualmente importantes. Um engenheiro tecnicamente brilhante, porém sem habilidade de comunicação ou trabalho em equipe, pode gerar mais problemas do que soluções. Equilibrar essas duas dimensões na avaliação é difícil e demanda processos estruturados.
-
Onboarding
Um profissional leva, em média, de 3 a 6 meses para atingir produtividade plena, segundo dados do “Employee Onboarding Statistics” (2024). Durante esse tempo, projetos críticos ficam paralisados.
-
Gestão e retenção de talentos
O mercado de tecnologia tem uma das maiores taxas de rotatividade entre todas as áreas. Profissionais de tech trocam de emprego, em média, a cada 2,5 anos.
Reter bons engenheiros exige investimento contínuo em desenvolvimento, plano de carreira claro e ambiente estimulante. Para muitas empresas, especialmente as de porte médio, essa estrutura representa um desafio operacional e financeiro considerável.
Modelos de contratação: CLT vs. terceirização
Existem dois caminhos principais para ter engenheiros de software no seu time: contratação CLT tradicional ou alocação estratégica de profissionais e squads.
A contratação CLT faz sentido quando você precisa de pessoas dedicadas 100% ao core business da empresa, com visão de longo prazo e construção de cultura interna forte. As vantagens incluem controle total sobre o profissional, alinhamento profundo com a visão da empresa e construção de conhecimento interno.
Por outro lado, as desvantagens são conhecidas: processo de recrutamento demorado, custos fixos elevados (salário, benefícios, encargos, infraestrutura), responsabilidade total pela gestão de pessoas e dificuldade de ajustar o time conforme a demanda do projeto.
Já a alocação estratégica de profissionais oferece flexibilidade. Você tem acesso rápido a especialistas já validados tecnicamente, pode escalar ou reduzir o time conforme a necessidade do momento, e divide a gestão com um parceiro especializado. Os custos são mais previsíveis e a empresa não arca com encargos trabalhistas.
A NextAge, por exemplo, trabalha com squads ágeis que já chegam alinhados e produtivos desde o primeiro dia.
NextAge e o Outsourcing 2.0: contratação sem dor de cabeça
E se você pudesse pular toda a parte burocrática e arriscada da contratação e ter acesso direto a profissionais validados, prontos para produzir?
O modelo de Outsourcing 2.0 da NextAge foi desenhado exatamente para resolver os problemas que você acabou de ler. Aqui está como funciona na prática.
Primeiro, todos os profissionais passam por validação técnica e comportamental rigorosa antes de serem alocados. A produtividade começa no dia 1.
Segundo, a gestão não fica toda nas suas costas. A NextAge mantém uma gestão interna contínua dos profissionais alocados, garantindo alinhamento cultural, evolução técnica constante e suporte ao longo de toda a parceria. Se surgir algum ajuste necessário, você tem um parceiro trabalhando junto para resolver, não um fornecedor que some depois da assinatura do contrato.
Terceiro, você ganha flexibilidade. Precisa escalar o time para acelerar uma entrega? Tranquilo. O projeto mudou de escopo e você precisa de uma especialização diferente? Ajustamos. O modelo foi pensado para acompanhar a velocidade do seu negócio, sem travamentos burocráticos.
A NextAge também trabalha com metodologias próprias, como o NextFlow AI, que potencializa o trabalho dos desenvolvedores com Inteligência Artificial, acelerando entregas e reduzindo retrabalho. Seus profissionais não são apenas tecnicamente capacitados, eles trabalham com ferramentas que multiplicam a produtividade.
Se você precisa de engenheiros de software experientes sem passar por meses de recrutamento, validação e onboarding, vale a pena conhecer o Outsourcing 2.0.
Contrate certo, escale rápido
Contratar engenheiros de software não é uma decisão apenas operacional. É uma escolha estratégica que impacta diretamente a velocidade de crescimento, a qualidade dos produtos e a competitividade da empresa no mercado.
Os desafios existem: recrutamento demorado, validação complexa, custos altos e dificuldade de retenção. A boa notícia é que você não precisa enfrentar tudo isso sozinho.
A NextAge está pronta para conversar sobre o seu desafio específico e mostrar como o Outsourcing 2.0 pode acelerar seus projetos sem as dores de cabeça da contratação tradicional.
Quer conhecer profissionais de alta performance prontos para entrar no seu time? Entre em contato com a NextAge e descubra como podemos ajudar sua empresa a escalar com qualidade e agilidade.
